（科研管理科：张勇，审核：李福来）
随着科研管理的日趋规范，在科研项目管理业务中，许多环节需要填表和多部门审批，耗费科研人员大量时间和精力。为进一步营造潜心科研环境，更好服务广大科研人员，学校科技处大力推进科研管理信息化建设，以国家自然科学基金项目管理为试点，进行科研业务流程再造，7项业务实现线上“不见面”办理。其中，项目立项、项目结项、经费拨付等3项业务实现科研人员“零操作”，合作外转、外协拨付、绩效发放等3项业务实现“不见面”审批，经费结转业务实现“零跑腿”，相关审批材料自动电子归档。
从教师繁琐填表，到“零操作”：学校牵头项目的立项、结项等项目管理业务，由科技处全流程办理，经费拨付业务由科技处批量入账，财务处集中拨付，3项业务全面实现科研人员“零操作”，同时提高了工作效率，确保了数据准确性。相关业务每年约可减少科研人员填报数据近8000条，100%减除科研人员填报工作量，也大大减轻了院部审核工作量。
从多部门审批，到“不见面”审批：合作外转、外协拨付等需要科技处公示和审批、财务处办理的对外支付业务，以及绩效发放业务的科技处审批环节，项目负责人发起申请，线上审批完成后，可以在线打印审批单，30万以下支出实现科技处“不见面”审批。以绩效发放业务为例，每年约可减免近300个项目绩效申请的院部与科技处审批。
从多部门流转，到“零跑腿”：经费结转业务，项目负责人只需在线发起申请，院部、科技处、财务处后台审批与流转，实现科研人员“零跑腿”。每年约可减免90余名科研人员办理经费结转业务的多部门审批工作。
从纸质归档，到电子自动归档：线上审批后，相关审批材料自动归档。项目立项、结题等国家自然科学基金委批复文件，由科技处集中上传至科研创新服务平台项目相关文档，实现电子归档，方便广大科研人员查阅。
学校科研管理业务“不见面”办理试点，充分解放了科研人员双手，营造了潜心科研环境，提高了科研服务满意度，以实际行动推进了科研“放管服”改革。
撰稿：张勇（科技处），谭树成（石油工程学院）
